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第二十五章 三品牌战略

第二十五章 三品牌战略 (第1/2页)

白启文对着徐申学详细介绍着这三家代工厂:
  
  “技术能力以及质量控制上,祥丰电子做的可以,技术能力大概和我们相当,目前主要是做自有品牌,但是他们的自有品牌持续亏损,所以也开始对外接代工订单。”
  
  “不过他们对订单的稳定性要求较高,要求签署持续长期订单,临时性的几千台这些小订单他们是不接的,代工价格上是三家里居中。”
  
  “安贝尔电子,他们的技术以及质量控制是最好的,目前主要是做海外小品牌的代工业务,做出口比较多,我去他们的工厂看过,设备都是新设备,生产管理方面也很不错,但是他们的产能不大,他们的总产能就只有四万台,并且产能目前已经用了了大半,能腾出来的产能不多,此外代工价格也稍微高一些!”
  
  “最后的华松实业,这是个专门做我们华强南友商贴牌代工业务的厂商,成本控制非常好,生产技术也还可以,而产品做工以及质量控制,他们明确表示根据代工费来,要做工好不良率高,那么代工费就高一些,如果要求没那么高,他们也可以把价格做低一些。”
  
  徐申学一边听一边看资料,报告资料上显示的比白启文的简单描述更加详细,不仅仅有这些简单的业务介绍,甚至股东背景,高层管理概况,以及很重要的企业财务调查……
  
  找合作商进行财务调查那是最基本的,谁也不想前脚刚签合同,定金打过去了,后脚人家就给你来个破产不是!
  
  此外这也涉及到账期,威酷电子是不可能说和代工厂来一手交钱一手交货的,都是前面给一些定金,然后代工厂生产,威酷电子拿了手机再给剩下的尾款。
  
  给钱给货都是逐步逐步的来,对方一边生产交货,威酷电子一边卖货一边给代工费,不可能一下子交货或者一次性给齐代工费的。
  
  但是代工厂组织生产也是需要成本投入的,这意味着在手机生产出来之前,他们是需要自己垫付一部分资金进行生产的。
  
  所以,这对合作方的资金实力是有一定要求的。
  
  而且对方如果因为资金问题导致运转不流畅,那么对威酷电子而言也是有极大风险的。
  
  试想一下,威酷电子这边的渠道订单不断涌入,然后代工厂出问题了,导致威酷电子无法按照合同发货……那问题可大了去,会导致威酷电子和渠道商之间的合作大面积违约的,那赔偿金可不是个小数目。
  
  因此,寻找合作商的时候是需要比较谨慎的,并不是单纯你价格低,你产能大,你技术好就行,还得要求你本身资金也有一定实力。
  
  需要的是全方面的综合实力都达标,这样才会给你合同的。
  
  毕竟威酷电子就想要找個稳妥的代工厂,不想折腾搞出什么幺蛾子来。
  
  徐申学仔细翻阅着这三家代工厂的资料报告,半天后:“跟他们约个时间,我都过去实地看一看!”
  
  找代工厂这种事也不是小事,徐申学还是要亲眼去看一看,确认代工厂的实力,然后才能谈其他的。
  
  白启文道:“没问题,我这就去和他们的负责人聊一聊实地考察的事,他们的合作意愿都比较强烈,会很期待徐总您的光临!”
  
  等白启文离开后,徐申学并没有在公司里继续待着,而是到了数公里外的一家小企业咨询公司,来听取该咨询公司给出来的公司组织构架调整的方案。
  
  因为随着威酷电子规模的持续扩大,主要的产品线都有威酷手机,小蓝手机,智能机项目这三大类了。
  
  而且威酷电子还不是个轻资产类的纯手机设计公司,而是自带组装工厂以及多种手机零配件生产分厂的制造企业。
  
  这也就使得威酷电子有限公司的业务线显得比较混乱,各业务部门经常出现一些冲突。
  
  比如研发部门里,谢建勇一个光头男管着三大类的产品研发,管的头都大了!
  
  

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