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第十章 立身之本

第十章 立身之本 (第1/2页)

尽管白启文一时半会的跟不上徐申学的思维,但是天大地大,发工资的老板最大,自家老板要这么玩,那就玩呗。
  
  反正搞个电商平台的店铺也不用几个钱,都不用请人进行什么设计,随便找个专门做网店的工作室外包就行了。
  
  而注册新品牌更简单了,根本不用几個钱。
  
  网上销售,主打年轻时尚,性价比高的手机款式,这个也简单,威酷电子里有一大堆成熟可用的手机设计方案,到时候挑几个出来年轻时尚的,外观小改一些,换个色直接就能量产,连模具都不用改。
  
  至于性能之类的……四五百块的东西你还能指望啥?能用就行了。
  
  成本有限可控的情况下,白启文找不到劝说的理由,所以直接道:“徐总的思路让我茅塞顿开啊,以年轻人第一台手机为基本理念打造一款互联网品牌手机,这个概念在这之前并没有厂商涉及到,尽管有一定的未知性,但是直觉告诉我,这能行!”
  
  “成本方面的话如果动作不是太大,也属于可控范围,整体风险较小!”
  
  徐申学微微点头:“不过网上销售不比直接批发给渠道,面对的客户群体什么样都有,这退货率一定要控制好。”
  
  “而退货率这个东西除了消费者喜好,冲动下单等因素外,最重要的就是质量问题,所以我们这个互联网品牌手机,质量必须严格控制,确保把因质量退换的比例降到最低!”
  
  白启文对此倒是不担心:“我们的手机虽然主打低端,但是质量还是比较稳定的。”
  
  你要说什么做工,物料这些肯定是一般般,一分钱一分货,就四五百块的手机,不能指望太多!
  
  但是能用吗?
  
  那必须能啊!
  
  威酷电子虽然生产的是杂牌低端功能机,但是好歹杂牌里的大牌,而且贴牌生意也做的很红火,其他先不说,产品质量还是很稳妥的,正常用两三年一点问题都没有。
  
  没这点本事傍身,也做不到年产销五十万台手机的规模。
  
  普通消费者可能不懂,但是华强南里的那些渠道商以及一些贴牌厂商,这些可都是业内行家,眼睛可毒辣着呢,你东西做的不行,人家根本不会和你进行大规模合作!
  
  而且这种传统制造业,走大渠道批发的模式更讲究业内口碑……出现一次大规模的质量事故,导致渠道商,贴牌商利益受损,整个华强南的手机圈子一夜之间就全知道了,然后正儿八经的经销杂牌手机的渠道商以及贴牌商就不来找你了。
  
  这个时候来找你的,都是一些做见不得光生意的渠道商了,人家要的就是伱这种垃圾手机,但是价格也只给你垃圾手机的价格……真这么搞还不如直接关门。
  
  年产五十万台手机的手机厂商,去做假冒伪劣手机根本瞒不住的,而且影响过于恶劣,不用多久巡警叔叔就会上门抓人。
  
  所以,威酷电子的低端手机,虽然性能差,但是绝对不至于偷工减料,质量不说杠杠的,但是正常用两三年基本没啥问题。
  
  这是他们的立身之本!
  
  白启文的的动作很快,徐申学给他交代了进军线上平台的任务后,当天就在市场部里抽调了三个人,组建了临时性的电商小组,用于统筹负责电商业务。
  
  威酷电子有限公司的组织构架还是比较简单的,采用的很多中小规模私企常用的是垂直类的管理模式……
  
  上层构架是传统的董事会,股东大会这些……但威酷电子有限公司名义上虽然有好几个机构股东,但这些投资公司的背后也是徐申学控股,所以股东实际上就他一个。
  
  徐申学自己担任董事长,同时兼任总经理。
  
  

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