562、镰刀手（求月票） (第1/2页)

苏老头还在慢慢消化这个消息，他的儿子先坐不住了。
　　
　　“不是……夏总，按你的意思，苏泊尔有价值的仅仅是一个上市的壳？”
　　
　　苏显哲觉得有被冒犯到，卖壳的都是些什么烂企业。
　　
　　而他们苏泊尔营收、净利润，连续几年都是保持高增速的，距离ST戴帽还隔了特么十万八千里。
　　
　　夏景行说的这话，真的侮辱性极强！
　　
　　看着沉吟不语的苏曾福，脸色不悦的苏显哲，在一旁旁听的皮条客王昌荣选择暂时作壁上观，眼观鼻，鼻观口，口观心。
　　
　　表面虽然平静，但他内心很震惊。
　　
　　他没想到，夏景行居然在下这么大一盘棋。
　　
　　他觉得，外界那些看衰乃至笑话远景资本的人迟早要被打脸，这位爷明显很懂我大A股嘛，这招腾笼换鸟、凤凰涅槃，浴火重生……玩的很溜啊！
　　
　　一看就是老镰刀了！
　　
　　夏景行虽然还没说后续，但王昌荣已经自动脑补出来了。
　　
　　并购苏泊尔、重组资产、做大市值、慢慢割韭菜……
　　
　　夏景行看着脸上有些不喜的苏显哲，解释道：“倒不是真的只看上了苏泊尔的壳，苏泊尔稳定的业务和现金流，也是我们极为看重的。
　　
　　因为在资产重组过程中，我们需要一项极为稳定的业务给我们做压舱石，方便我们做下一步的动作。
　　
　　所以这也是我们没有选择其他戴帽的上市公司，而独独看重苏泊尔的原因。”
　　
　　苏曾福现在也回过神来了，他收回刚刚在内心想的那些话。
　　
　　这哪里是实业企业家啊，明显是想祸祸A股的镰刀手。
　　
　　亏他还以为夏景行是打算振兴中国实业，当一名实业大亨。
　　
　　只能说，现在社会越来越浮躁了，赚过快钱的人，再也没心思自己播种，净想着干一些杀鸡取卵的事，人心不古啊！
　　
　　“夏总，如果你抱着这样想法的话，我可能没办法把苏泊尔卖给你。”
　　
　　苏曾福一脸郑重的看着夏景行，都直接挑明了，不再用“战略投资”当幌子，直接称之为“卖”。
　　
　　夏景行微笑看着老头，对方说这话，全在他意料之中，毕竟老头原本打的主意就是慢慢套现，一点点割韭菜，长一茬割一茬，种植有道。
　　
　　而远景资本是想资本运作，杀鸡取卵，这不符合他们的战略预期，也容易打乱他们的部署。
　　
　　“苏泊尔注定转型艰难，过一两年，别说增长了，还能维持现在的业绩就不错了。”
　　
　　夏景行眼神凝重的看着苏老头，“一家占有40%国内炊具市场的龙头，苏泊尔已经接近了天花板，涨无可涨。
　　
　　在瞬息万变的商业竞争中，不进……本身就是一种退步。
　　
　　我们看重的是苏泊尔眼下的业绩稳定，但不可能去指望苏泊尔给我们赚来可观的回报。
　　
　　苏总，我们也不打哑谜了。
　　
　　你坦诚，我也坦诚。
　　
　　苏泊尔的价值注定有限，不然你也不会转移控股权了。”
　　
　　苏显哲摇头，目光凝视着夏景行，表情冷漠，“夏总，你这话就偏激了，我们是想引进战略投资者，实现双赢的目的。
　　
　　而不是贱卖企业，把我父亲一手打造的品牌给糟蹋掉。”
　　
　　“不错！”
　　
　　苏曾福看着身体随意靠在对面椅子上，笑呵呵看着自己的夏景行，脸上充满了一种缅怀，缓缓开口：
　　
　　“1969年，当了八年兵的我从部队退伍后，成为了陈屿镇办社队企业供销员，后来又成为了陈屿农机厂供销员、厂长。
　　
　　1989年，我不满足于农机厂只生产压力锅配件，顶着股东退股和被镇领导免职的压力，想方设法筹集300万元资金，引进了一条压力锅生产线，开始转型为沈阳双喜压力锅厂贴牌生产整锅……
　　
　　1994年，双喜停止跟我们的合作，国家也打破了“价格双轨制”，民营企业的生产原材料成本降低，我们和国企站在了同一起跑线上，主动、被动两重原因，迫使我创立了苏泊尔，走上了艰难自创品牌之路；
　　
　　1995年，成立第二年，我们就卖出了200多万口压力锅，超越一票国企同行；
　　
　　1996年，苏泊尔销售量达400万口，而当时全国整个市场的需求量也不过1000万口。
　　
　　我们从创立，到成为行业龙头，只用了两年时间。
　　
　　这一步步走来，我是如履薄冰，也对“造锅”事业产生了深深的感情。
　　
　　夏总，你能理解我对苏泊尔品牌的这种深厚感情吗？”
　　
　　

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